Dici Infront e pensi diritti TV. Infront è uno dei due soggetti dominanti del calcio italiano. Una conseguenza ovvia se si considera che l'advisor rappresenta uno dei due fattori dell'unico cordone ombelicale che tiene in vita il movimento italiano: i diritti televisivi (attraverso il segmento della commercializzazione).
La Lega di A, composta di squadre che vivono dei soldi delle televisioni (procacciati da Infront), si è di fatto consegnata all'advisor guidato da Marco Bogarelli. Sarà un caso, ma dopo le aste per i diritti vinte da questo advisor, che ha portato nelle casse della Lega più di un miliardo di euro, molte squadre italiane si sono affidate ad esso. Sarà per empatia commerciale, per premiare il risultato, o forse per godere delle capacità e della rete di sinergie che può vantare Infront, ma quasi tutte lì vanno a spendere. La conseguenza è stata che quelle stesse squadre hanno espresso un presidente federale che si avvale di Infront quale nuovo partner per la cura degli affari della FIGC. Una delle chiavi di lettura degli schieramenti di potere calcistico è rappresentata proprio dall'essere o meno nella scuderia dell'advisor.
Ma Infront non è solo diritti televisivi. A saper leggere bene quanto dichiara lo stesso Bogarelli (pagina 18 di Panorama, del 25 febbraio) il meglio deve ancora venire.
Tutti i presidenti di A, nessuno escluso, affermano convinti che bisogna sapersi affrancare dall'esclusività delle entrate dei diritti TV, per far questo bisogna aumentare i ricavi da match day, saper fare un buon marketing internazionale, e soprattutto costruire uno stadio di proprietà che sappia generare utili per sette giorni alla settimana.
Infront per le società di cui è advisor (e anche per la FIGC) segue già tutte la aree tese ad aumentare il volume d'affari, mancava appunto la possibilità di poter garantire la
costruzione degli stadi. Ma questo "frammento" di core business non manca più. Il passaggio di Infront al gruppo cinese Wanda rende possibile anche la realizzazione di stadi a firma dell'advisor. Le parole di Bogrelli pubblicate su Panorama sono esemplificative:
«La nostra nuova sfida con alle spalle Wanda Group è quella di coniugare il loro box office mondiale (sono leader sia in Cina che negli Usa) e nell'immobiliare commerciale con le esigenze del calcio italiano che vuole rifondare gli stadi e anche il loro rapporto con le squadre di club per farne nuovi centi di business. Benissimo: noi sappiamo come si fa». Si profila per il prossimo futuro uno scenario (non irrealistico) in cui una società privata diviene nuda proprietaria del campionato italiano. Una società che da una parte garantisce alle squadre soldi grazie alla commercializzazione dei diritti TV e dall'altra se li fa ridare per la costruzione, per l'affitto o il leasing degli stadi. Un soggetto che insieme alle tv deciderà (come già avviene) se e quando giocare e se salvare una squadra dal fallimento. Di questo passo non ci si dovrà stupire se l'ingerenza, attraverso innovativi servizi di consulenza, arriverà fino alle scelte di calciomercato e -come già fanno alcuni fondi di investimento- a detenere i cartellini di calciatori le cui prestazioni saranno offerte (imposte) ai propri partner "commecializzati".
In pratica ci si svincola da Infront ridimensionando il peso delle entrate tv legandosi ancor di più a Infront! E nessuno osi vederci un trustee, un fenomeno monopolistico o duopolistico, nessuno osi invocare autorità garanti di una concorrenza libera e indipendente tra le squadre. In fondo gli artigli degli avvoltoi sono conficcati solo nei portafogli degli sportivi, che si lasciano spremere molto volentieri per il calcio.
La nostra pagina facebook
La nostra pagina twitter
Commenta con noi sul nostro forum!
